領導

領導

最近和一群教會領袖開會談教會發展、使命、夢想、領導等課題.

自然就想到,牧師和傳道人就是教會的領導人,更是屬靈的領導人. 教牧是教會和屬靈的領導人.

有關領導教會,是一項藝術多於像公司老板的領導.教會領導藝術的意思，是指『教會的領導』開放給更多人參予，這樣，會對教會運作帶來好處,同時又增加困難.教會「多元化」可以分兩個層面：

1平信徒的領袖:彼得前書二9節，每人在基督裏都是君尊的祭司。

「多元化」的教會一般具有較強的凝聚力，會眾認定教會是「我屬靈的家」，踴躍地參與事奉工作，對教會充滿歸屬感.

例如在小組事工,鼓勵他們積極投入事奉，諸如組長、副組長、聯絡、靈修、外展、關懷等等对教会发展潜力发展发挥很大。

若，教会事工的负责人非常内聚，也许形成一股力量，成为教会的小教会，如此，他们是听见部长领袖声音远远胜于教牧的声音，长成教会的问题了。

2教牧同工:所有「多元化」領導和管理的教會，其主任牧師必須在屬靈教導、屬靈操練、教會方向、教會異象等，負起領導教會的責任，這是提摩太前書十五17說的。

其實G已經齊備這兩項功能,我個人認為,現在是需要加強團隊的領導.因此,未來的領導,在教會的決策方面，由主任牧師和教牧團隊帶領，經過教牧同工開會, 禱告、等候，才作出一些決議。

給教會定下一個基本及明確的方向，經由執事會決定之後，由教牧、執事、部長、而傳達到教會各部門配搭執行，著重團隊精神。

領導的藝術,還是看到弟兄姐妹和睦同居，信徒生命能夠得到改變，互相服事。

這樣的教會生活,就是2013金禧年的教會(詩篇133).